孙甫指出，此次会议旨在让集团各级管理人员、业务人员从思想上认识到加强应收款项与逾期业务管理的重要性，从行动上切实推进逾期款项回收，在贸易过程中加强风险防控，为集团高质量发展保驾护航。他强调，一是领导班子要精通制度，从业务开展源头做好设计；二是对于开展过程中的业务要做好复盘，特别是今年新成立的子公司和老公司开展的新业务；三是坚定不移地贯彻落实湖北农发集团和省粮油进出口集团党委的指示精神，加大对逾期债权的清欠力度，坚决抵制“松劲”和“抵触”的观念，最大程度保障国有资产权益；四是正值集团攻坚四季度之际，各子公司要做好收官工作，严防风险事件发生。

会议以加强应收款项的全过程管理为主题开展培训，由法务审计部、财务资产部、经营管理部（建设管理部）分别传达了5个相关制度的核心要义，将应收款项事前、事中、事后管理紧密衔接起来，强化了子公司对应收款项全过程管理的理解与认识。

集团法务审计部、财务资产部、经营管理部（建设管理部）相关人员及各子公司班子成员参加会议。

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