为提升员工综合素质，完善人才梯队建设，我公司从学习培训、交流锻炼、晋升发展三方面着手进行改革，实现选人、用人、育人、留人的全方位人才培养体系。
“125人才工程”：在集团公司系统内选拔培养10名高级管理人才、20名高级技术人才、50名后备储备干部。2016年，首届“125人才工程”经过笔试、面试，选拔26人，在中南财经政法大学MBA学院进行为期两年的课程学习。
后备干部计划：围绕集团公司战略发展目标，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，从集团范围内选拔优秀干部，通过培训学习、实践锻炼等组织培养，建立二级单位领导班子和集团本部中层岗位的后备干部人才库。
“上挂下派”计划：集团公司向上级单位、集团本部与二级单位、二级单位相互之间选派人员挂职锻炼，鼓励员工相互交流学习，在人员晋升时优先考虑具有挂职经验的员工。
湖北粮油订单班：公司与荆州职业技术学院签署校企合作协议，共建“湖北粮油订单班”（免三年学费），定制化培养畜禽生产技术与管理后备干部和职业经理，学生毕业后在公司直接就业。